O mundo está cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo. Num ecossistema onde tendências surgem a todo instante, desmanchando certezas, é necessário traçar novas estratégias para manter o interesse do cliente. Inovação é imprescindível. O pensamento empreendedor precisa ser fomentado numa organização, e é por isso que o intraempreendedorismo – aplicar habilidades e técnicas empreendedoras numa organização estabelecida – está de volta à agenda da alta gerência.
Novos modelos de negócio despontam em incrível velocidade. Empresas já estabelecidas estão cada vez mais incertas sobre o futuro e lutam para se ajustar a realidade. Ao não corresponderem aos concorrentes, que aparecem sem aviso, podem ser perdidas grandes oportunidades. Produtos e serviços inovadores surgem em alta velocidade, alavancando novos modelos de negócios. Indústrias inteiras podem ser desestabilizadas num piscar de olhos.
Pensar e agir como um empreendedor se faz necessário. Itens como visão, entendimento, clareza e agilidade, são essenciais. Até mesmo companhias de sucesso precisam estar atentas as exigências do mercado em constante transformação. Antecipar as rupturas e entender as tecnologias emergentes é essencial para que surpresas não afetem o seu negócio.
Não há um gene que defina um empreendedor. Mas há traços psicológicos e de personalidade comuns aos empreendedores. O grupo é reconhecido por características como: desejo de independência, alta tolerância a riscos, necessidade de realização e por acreditarem ter o controle sobre o resultado dos eventos em suas vidas. Empreendedores são capazes de visualizar oportunidades onde outros veem problemas.
O mercado atualmente exige que executivos tenham o perfil empreendedor, mas adotar as características listadas acima não é missão fácil. Há a necessidade do equilíbrio entre o respeito ao que já foi produzido e abertura a mudanças.
Abaixo veja 5 princípios do pensamento efetivo que podem ajudar líderes a lidarem com esse desafio de maneira eficaz:
- PRINCIPIO DA AVE NA MÃO: Crie oportunidades e execute funções com base nos discursos disponíveis aqui e agora;
- PRINCIPIO DA PERDA ACESSÍVEL: Invista somente aquilo o que você está disposto a perder;
- PRINCÍPIO DA LIMONADA: Erros e surpresas são inevitáveis, mas podem ser o estopim de novas oportunidades;
- PRINCIPIO DO QUILT LOUCO: Parcerias podem trazer novos fundos e rumos ao projeto;
- PRINCIPIO DO BOM PILOTO: Concentre-se nas atividades sob seu controle.
Ao executar o empreendedorismo atente-se as suas vocações e competências. Também estabeleça as metas de inovação da sua empresa, e o que ela está disposta a mudar. O processo de ruptura é complexo, e exige que uma organização inove além de seu modus operandi. Tensões opostas precisam ser conciliadas. É essencial ser ambidestro, ou seja, explorar efetivamente todos os investimentos feitos até hoje, e ainda assim explorar novas oportunidades, para assim garantir viabilidade futura.
BASEADO NO post: https://www.imd.org/research/insightsimd/building-an-intrapreneurial-organization/