Em uma empresa muitos colaboradores tem um perfil de liderança, porém são poucas as organizações que criam programas de desenvolvimento para gerenciar e aproveitar esses perfis. Ou seja, o profissional não consegue se desenvolver de uma forma mais abrangente e a empresa perde em capital intelectual.
Muitas empresas preferem procurar por novos líderes através de processos seletivos externos, o que torna a contratação mais demorada pela dificuldade de encontrar o candidato que atenda da melhor forma às necessidades. Por isso, utilizar um olhar mais atendo aos colaboradores que ali já estão, torna este processo mais fácil e deixa livre para que a companhia consiga moldar este colaborador de acordo com o que procura, pois, ele já conhece os processos da empresa. E quando esta realiza procedimentos de treinamento e capacitação, encontrar novos líderes se torna ainda mais fácil, uma vez que os colaboradores se sentem mais dispostos a crescer na empresa quando se veem importantes para a organização.
Abaixo uma pequena lista de algumas características que ajudam a identificar e desenvolver colaboradores com perfil de liderança:
- Observe como o colaborador se comporta diante dos seus pares, se é ele quem toma iniciativas e busca soluções que influenciem os colegas de trabalho. Procure identificar se há entendimento entre ele e os outros colaboradores.
- Valorize estes profissionais orientando-os para que continuem atuando assim, que leiam mais e procurem conteúdos relacionados ao tema liderança. Até mesmo aqueles que não possuem essas características destacadas, incentivar a todos mantém a equipe unida.
- Realize processos de avaliação de desempenho levando em consideração competências comportamentais e não apenas as capacidades de produtividade. Identifique nos colaboradores características como: assertividade, capacidade de dar e receber feedback, comunicação, condução de situações inesperadas, flexibilidade para mudanças, entre outras.
- Ao identificar os profissionais que tenham um perfil de liderança é importante chama-los para uma conversa franca, e questiona-los sobre o que eles esperam do seu futuro na empresa. Estimule o desenvolvimento deles na empresa, apresente onde eles podem chegar a partir de suas competências.