Uma pesquisa realizada pela From Dedication to Medication, entrevistou mais de 12.000 executivos de primeiro nível em 85 países e apontou o Brasil como país onde se trabalham mais horas, cerca de 17% dos brasileiros trabalham em média 55 horas semanalmente. Em contrapartida, o relatório global da Conference Board, uma organização americana que reúne 1.200 instituições, concluiu que para atingir a produção de um americano são necessários quatro brasileiros. Se trabalhamos tanto, por que não produzimos mais? Ou no mínimo igualamos nossa produção?
Os brasileiros fazem muitas horas extras e 45% dos trabalhadores levam trabalho para casa pelo menos três vezes por semana, e mesmo assim não conseguimos melhorar significativamente nossa produção. Infelizmente o problema está ligado a forma como as organizações gerenciam os processos enfrentados por seus colaboradores, aqui entra um daqueles velhos apelidos que nosso país possuí: O país da burocracia.
Conforme é apontado por especialistas, as organizações perdem em média 3 horas diariamente com procedimentos que poderiam ser resolvidos na metade do tempo se fossem gerenciados da maneira correta, e quando falamos em gerenciar, a solução não é adicionar um novo gestor à função. Muitas companhias adotam esse procedimento e acabam criando apenas um nó a ser desatado lá na frente quando o processo continuar não dando certo. E se neste momento estamos visando o lucro, outra pesquisa da Brain&Company informa que 80% dos líderes gastam seu tempo de trabalho com processos que contribuem com menos de 20% do lucro da empresa.
A chave para o ganho da produtividade está em simplificar os sistemas de gerenciamento e deixando colaboradores mais independentes. Diminuir o número de dependência entre setores, identificar cargos e camadas hierárquicas que não contribuem para o processo. Com a remoção de algumas camadas hierárquicas, fica mais fácil de encontrar indicadores que apontem a baixa produtividade. Embora o foco seja em diminuir a dependência entre setores, devemos continuar promovendo a integração entre os colaboradores. Yves Morieux, afirma que é necessário fortalecer a integração entre os colabores, para que eles possam trabalhar em cooperação ao invés de serem dependentes.
Ao simplificarmos, conseguimos administrar melhor os processos que ocorrem na corporação, deixando líderes e gestores engajados em inovações que aumentem o rendimento, ao invés de estarem focados em fiscalizar o horário de entrada e saída de funcionários. Como falamos no início deste post, temos trabalhado muitas horas, e como foi comprovado não estamos produzindo mais por isso.
Fonte:
Exame.com
Ted.com