Novas tendências para gestão de pessoas

11 fev 2015

Foram divulgados os parâmetros que serão tendências para gestão de RH no Brasil e no mundo em 2015. Voltado para gestão de pessoas, o estudo realizado em 2014 com mais de 1.406 pessoas de todo mundo, revelou pontos importantes que grandes organizações devem observar para alcançar seus objetivos nesse ano.

Centrado na avaliação de talentos, o relatório cria um esqueleto de como empresas ao redor do mundo tem lidado para conseguir novos talentos e qual a forma de gerenciá-los dentro de suas organizações. As informações coletadas provam que apesar das condições econômicas dos últimos anos a busca por grandes talentos manteve-se em foco. Os dados obtidos são analisados com os dos últimos anos, separando regiões geográficas e dividindo-as entre países emergentes e potências estabelecidas.

Destacam-se como pontos importantes:

A forma como atrair novos talentos e a maneira de avaliá-los em seleção. Uma vez que poucos são os países que avaliam as experiências anteriores do candidato para o novo cargo de acordo com o que a empresa necessita para o crescimento do negócio. Há também a retenção de talentos por parte das empresas que já conseguiram estes, e assim criam formas de gerenciar suas carreiras e remunerá-los adequadamente. A busca se amplia a talentos com potencial global, que é onde está o foco da maioria das organizações.
A questão de estratégias de aprendizado focadas para cada empresa também se mantém em foco (in class training, coaching, programas de desenvolvimento on-the-job). Há a intenção de tangibilizar os resultados de cada programa desenvolvido, criando uma relação com os benefícios obtidos a partir destes.
As mídias sociais entram em destaque, o relatório aponta que um quarto dos entrevistados tem políticas formais sobre a utilização das mesmas. Embora Oriente Médio e África estão mais inclinados ao uso das redes sociais no processo de avaliação de candidatos no futuro, formal e informalmente e os entrevistados da América são menos propensos ao uso. No todo apenas 24% das organizações permitem que os recrutadores usem as informações obtidas com mídias sociais no processo de decisão, uma vez que 46% acreditam na opinião mais clara obtida partindo com base no networking profissional.
O uso de redes móveis no processo de recrutamento mostra que uma parte dos recrutadores deva permitir que os candidatos completem as avaliações nesses dispositivos. Embora Austrália e Nova Zelândia estejam mais seguras em usar esses novos métodos que América e outras regiões. Os candidatos também pedem por essa modernização e diferente dos recrutadores a maior concentração de optantes por isso se encontra na América e Ásia.
A relação dos profissionais com suas escolhas pessoais e visão da empresa entram em destaque. Gera assim a necessidade de novos programas de incentivo como: horários mais flexíveis, job sharing e até mesmo home office. No geral há um consenso que o apoio a programas sociais cria candidatos mais qualificados.

No entanto o estudo aponta que a captura por grandes talentos tende a se estender até o firmamento de algumas empresas, aponta o “The Global Talent Index Report” que:

70% dos executivos estão confiantes de que suas empresas serão capazes de atrair os profissionais necessários nos próximos dois anos.
50% das empresas está dedicando mais tempo e recursos em desenvolver talentos internamente do que há dois anos por conta da escassez de profissionais qualificados no mercado, especialmente na Ásia.

O levantamento, de modo geral aponta uma valorização substancial nos talentos que uma empresa pode desenvolver através de métodos de treinamento e valorização desses, destaque também formas de atrair novos colaboradores engajados no crescimento pessoal, visando o crescimento do negócio através de estratégias de RH.